学生在哪里接受以音乐为核心的世界级教育.

目标:扩大新太阳集团娱乐app的产品，以更好地服务于社区和增加收入.

因为新太阳集团娱乐app的音乐教得很好, there is dem而且 from the community to exp而且 offerings both in 新太阳集团娱乐app 而且 Crowden’s community programs; requests for expansion were greatly varied both in terms of ages served to types of music offered. 在接下来的三年里, Crowden将专注于为青少年提供更多服务, 包括为新太阳集团娱乐app中学毕业生探索高中经历的潜力, 还为年幼的孩子开设了额外的课程. 其他能够产生收入的社区项目也将被探索.

策略:

1. 为青少年提供更强大的服务, 可能与特许学校或其他学校合作，为少数新太阳集团娱乐app学生提供高中体验, 以及/或通过Crowden的社区项目为青少年提供更多服务.
2. 考虑扩大社区项目的提供，可以帮助开发一个学生的管道为新太阳集团娱乐app, 包括K-2儿童的课程, 以及早期儿童项目.
3. 添加最可能产生收益的新职业.
4. 增加现有社区项目的注册人数.

目标: 制定短期和长期计划，以满足Crowden设施的需求.

新太阳集团娱乐app真的是“爆棚”:新太阳集团娱乐app的音乐教室很快就变成了学术教室, 哪些会成为教职员工的负担, 音乐工作室也没有足够的空间, 教师休息室, 行政办公室, 父母等待孩子的地方, 等. 如果有更多的空间，新太阳集团娱乐app可以提供更多. 因此，扩大设施是优先事项，最好是不承担债务.

策略:

1. 确定新太阳集团娱乐app和新太阳集团娱乐app社区项目所需的空间, 无论是短期还是长期.

2. 制定一个短期计划来解决眼前的需求.

3. 制定一个长期计划，包括时间表，以解决需要更多资金的需求. 考虑建造小屋.

4. 进行可行性研究，筹集资本资金，以满足设施需求, 理想情况下没有抵押贷款.

目标: 向所有利益相关者灌输Crowden的价值观, 包括教师, 工作人员, 父母, 学生, 及董事会成员.

然而很多家长, 校友, 教师, 工作人员称赞了新太阳集团娱乐app的环境和它体现并灌输给学生的价值观, 一些家长和校友表示，新太阳集团娱乐app的环境竞争激烈，压力很大, 给学生带来消极的体验. 作为战略规划过程的一部分, Crowden花了大量时间来发展和阐明它的价值. 这些价值观将为解决竞争力问题提供基础, 并吸引整个新太阳集团娱乐app社区的教师/员工, 学生, 家长/护理员, 以及董事会成员——创造一个更加合作的环境.

策略:

1. 与所有教师一起审查这些价值观，并制定一个如何将这些价值观整合到新太阳集团娱乐app课程中的计划, 事件, 等.贯穿于新太阳集团娱乐app文化.
2. 为所有教师提供如何创造一个合作和包容的课堂环境的专业发展, 包括增加因种族/文化/经济/能力差异而被边缘化的学生的“地位”.
3. 与所有家长和学生充分沟通Crowden价值观, 包括家长和学生的作用，以进一步在新太阳集团娱乐app的合作环境.
4. 开发持续的家长资源，包括文章等. 关于儿童福利、合作等问题.; use parent resources developed by 新太阳集团娱乐app.
5. Evaluate this area annually through parent surveys; address issues identified. 列入教员年度评估.

目标: 增加新太阳集团娱乐app的拉丁裔和黑人学生、教职员工和受托人的数量.

新太阳集团娱乐app的学生群体和领导层包括相当比例的亚裔学生和成年人, 除了白人学生和成年人, 然而，学生人数很少, 教师, 黑人员工和领导, Latinx, 或混合种族，包括黑人和/或拉丁裔. 未来几年的一个主要优先事项是使学生群体和教职员工大幅多样化, 并创造一个包容的, 欢迎所有人的环境，解决可能无意中排斥学生的条件. 这包括反偏见训练, 更多地包容黑人, Latinx, 以及其他在课程中代表性不足的文化, 指导和增加财政援助, 还有其他策略.

策略:

1. 联系Crowden社区的黑人成员, Latinx, 和/或土著，以更好地了解Crowden过去的成功和失败，以提供反偏见, 包容, 作为一个古典音乐机构，它拥有支持性的环境.
2. 提供参与Crowden 's Equity计划和实施的途径, 多样性, 以及对新太阳集团娱乐app社区黑人成员的包容计划, Latinx, 和/或土著, 并在整个过程中放大他们的声音.
3. 制定黑人的招聘和保留流程, Latinx, 和本土教师, 包括为此目的提供导师和资金.
4. 完善黑人的招聘和保留流程, Latinx, 和土著学生, 包括为有需要的人提供指导和增加经济援助.
5. 为有需要的学生增加音乐和学术支持.
6. 优先招募拉丁裔和黑人身份的受托人, 目的是反映旧金山湾区的人口结构.
7. 通过将代表性不足的文化和种族纳入新太阳集团娱乐app的学术和音乐课程，加强课堂包容性, 对包容性课堂的承诺(e.g. 不同学习风格/谱系的学生，LGBTQ+学生等.).

目标: 最大化新太阳集团娱乐app的入学率

在调查和小组讨论, 家长们注意到，他们选择新太阳集团娱乐app的最常见原因是孩子在参观学校时的反应. 此外, 只有 家长们说他们是通过孩子的音乐老师发现新太阳集团娱乐app的, 或者通过其他父母. 在接下来的几年里, 学生招募工作将侧重于在新太阳集团娱乐app内建立一种文化，每个人都是TCS的“大使”,，并为这些努力的成功提供资源. Crowden还将直接与私人音乐教师合作, 包括那些在新太阳集团娱乐app社区项目教书的人, 解决任何不利因素，并制定新的激励措施来推荐新太阳集团娱乐app的学生. 

策略:

1. 创造一种文化，所有新太阳集团娱乐app的家长，教师/工作人员，董事会成员，校友等. 在积极宣传新太阳集团娱乐app, 包括培训, 容易传播的物质, 推荐奖励, 等.
2. 通过解决问题/关注，支持从新太阳集团娱乐app社区项目到新太阳集团娱乐app的更强大的管道, 而且 increasing knowledge 而且 benefits for Crowden’s community education 教师; 而且 developing K–2 “feeder” program 而且 strategies for prospective sixth grade 学生.
3. 创建激励措施，并解决社区在新太阳集团娱乐app注册的不利因素, 包括经济援助和交通, 为私人音乐教师制定激励措施.
4. 确定人员结构，以充分支持这些工作, 例如招聘团队，包括教职员工, 父母, 和克莱顿所有项目的校友

目标:C为员工提供有竞争力的薪酬，创造和维持积极的工作环境和文化

新太阳集团娱乐app员工和新太阳集团娱乐app学院教师的工资和福利明显落后于同行机构, 尽管自2008年大衰退以来，工资一直在逐步增长. 尽管如此, 全体教职员工都对新太阳集团娱乐app非常忠诚, 大部分都在新太阳集团娱乐app工作了很长时间. 另外, 因为学校的课程分为音乐和学术两部分, 许多教员不是全职的, 进一步降低工资. 新太阳集团娱乐app董事会, 父母, 校友们对教职员工为维持学校而做出的牺牲表示认可, 并感到迫切需要通过提高工资和福利以达到有竞争力的水平来解决这种情况, 而且, 在可能的情况下, 提供全职工作.

策略:

1. 大幅提高工资和福利.
2. 尽可能提供全职工作，提高员工投资.
3. 提供更多的职业发展机会.
4. 提供更多见面和合作的机会，改善设备和材料等.
5. 确定并提供所需的设备和材料.

目标: 通过开发和增加更可靠的收入和贡献来源，实现更大的财务稳定性.

多亏了强有力的财务规划, 慷慨的捐赠, 全资拥有的建筑, 保持低成本, 几十年来，新太阳集团娱乐app一直保持着财务偿付能力. 如本计划前面所述, 然而, 此时，组织的某些领域需要大量投资, 包括增加人手, salaries 而且 benefits; exp而且ed 而且 improved facilities, 以及其他领域. 另外, 在某些年份, 由于来自遗赠或其他计划捐赠的一次性礼物，预算是平衡的. 建立财务可持续性, 在规划过程中确定了更可靠和多样化的收入来源. 这些战略需要在新的人员和其他资源上进行投资，这将在第三年增加收入, 在接下来的几年里会有更大的回报.

策略:

1. 通过增加最有可能产生收入的新课程来增加社区项目的收入, 增加现有项目的注册人数.
2. 三年后，将新太阳集团娱乐app的入学人数增加到70人, 和75名学生在第二年(见学生招聘部分).
3. 增加捐款收入努力以增加基金会和个人捐款人, 尽量减少对事件的投入.
4. 继续培养新的遗产协会成员.

目标: 为执行总监、艺术总监和高层领导制定领导继任计划

现任执行和艺术总监, 以及高级职员和教师领导, have served in their positions for several years; this strong leadership team is a primary driver for Crowden’s success. 尽管目前还没有领导层更替的计划, 继任计划对新太阳集团娱乐app的未来至关重要, 在紧急情况下.

策略:

1. 制定紧急领导继任计划, 包括由谁担任执行和艺术总监, 职位描述文件, 所有高级员工职位过渡所需的关键方面, 包括密码, 联系信息, 等.
2. 修改组织结构图，解决任何需要加强的地方.
3. 为重要的外部关系制定并实施计划, 比如捐赠者, 在组织中由一个以上的人持有, 包括董事会和/或工作人员.
4. 为执行总监和艺术总监的领导权交接制定流程和时间表, 包括招聘策略, 角色定义, 等.
5. 为潜在的执行总监和艺术总监候选人解决问题，包括确定哪些组织价值观是不容讨价还价的, 解决工资要求的计划, 以及潜在候选人的名单和筛选和培训的流程/时间表.